為進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理中心員工的業(yè)務(wù)水平，提升整體團隊實(shí)力，3月29日，廣東金輝華集團有限公司開(kāi)展了以“團隊增值促發(fā)展”為主題的經(jīng)營(yíng)管理中心培訓。

01成本管控系統基礎培訓

成本管控中心負責人黃聲任在培訓中詳細介紹了成本管理的概念、管理系統以及成本管控中心的主要工作內容、崗位能力要求、工作流程等相關(guān)內容，使經(jīng)營(yíng)管理中心員工更好地理解成本管控中心的相關(guān)工作情況，建立起良好的跨部門(mén)協(xié)作關(guān)系。

02基本財務(wù)知識培訓

培訓會(huì )上，財務(wù)結算中心副總經(jīng)理司徒曉君簡(jiǎn)要介紹了財務(wù)結算中心各個(gè)崗位所對應的相關(guān)職責，并從建筑企業(yè)開(kāi)出發(fā)票涉及的稅種、建筑施工項目增值稅、跨區域涉稅事項報告這三方面內容進(jìn)行詳細講述，加深了經(jīng)營(yíng)管理中心員工對財務(wù)結算中心相關(guān)崗位職責的了解，提高了對稅務(wù)等相關(guān)基礎財務(wù)知識的認識。

03招標投標流程培訓

經(jīng)營(yíng)管理中心總經(jīng)理何藝越對項目立項、報建、開(kāi)標、定標等招標投標的全過(guò)程進(jìn)行具體講解，幫助經(jīng)營(yíng)管理中心員工理清項目的招標投標工作，提高員工對招投標工作的整體認識，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的高效開(kāi)展。

借助此次培訓，經(jīng)營(yíng)管理中心員工明確了成本管控中心和財務(wù)結算中心的各項工作職責，梳理了招投標工作流程，為做好本職工作打好了堅實(shí)基礎。同時(shí)，此次培訓也提高了經(jīng)營(yíng)管理中心的整體業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)了整支經(jīng)營(yíng)團隊的增值，促進(jìn)集團公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。